Что меня смущает в SCRUM

Перечитал несколько книг по методологиям SCRUM и Agile.
Методологии нравятся и я их стараюсь применять.
Какие-то применяю (парная разработка, пользовательские истории, итерационная разработка)
Какие-то принимаю, но еще не научился "правильно готовить" (test driven development, непрерывная интеграция)

Но есть 2 вещи, которые меня смущают

1. Ежедневные собрания
Это идет в разрез с большинством книг для управленца, где говорится:
собрания - способ потратить время, и не брать на себя ответственность,
чем меньше собраний - тем лучше.
А в скраме рекомендуются ежедневные собрания :(

2. Отсутствие персональной ответственности
Везде в книгах пишется: "за код отвечает команда".
А как тогда мотивировать выдающихся людей, как выяснять кто тянет команду вверх, а кто вниз?
С кого спрашивать за допущенные ошибки?
В книгах по менеджменту обычно говорится: "нет ответственного, считай что задача не будет выполнена"

Книги
Джонатан Расмуссон "Гибкое управление IT-проектам"
Майк Кон "Scrum. Гибкая разработка ПО"

Ссылки по теме

Scrum в одной картинке
https://image-store.slidesharecdn.com/671c33ed-13c8-41b3-a768-91e785debcfd-original.jpeg